Former des cadres à la transformation des modèles d'entreprise vers plus de circularité
- Un serious game de 4 heures pour les dirigeants, pour apprendre à transformer les modèles d'affaires avec l'économie circulaire. -
Un serious game sur l'économie circulaire pour l'Executive MBA à l'EDHEC
Dans son Executive MBA, l'EDHEC Business School propose à chaque promotion 2 jours dédiés au développement durable. Convaincu par la nécessité de la pensée systémique et le pouvoir de la coopération, Stéphane Canonne, directeur de l'Executive Education à l'EDHEC Business School, demande à Circulab d'animer un serious game d'une demi-journée sur les modèles d'affaires durables. L'objectif principal est d'apprendre à transformer un modèle d'entreprise nuisible, dégénératif et linéaire en un modèle durable, responsable et régénérateur.
Stéphane Canonne, Directeur de l'Executive Education & MBA de l'EDHEC Business School
Circulab intervient dans notre Executive MBA sur les problématiques d'innovation durable. Au travers d'un atelier ludique et créatif, l'équipe de Justine permet avec succès aux participants de s'approprier l'économie circulaire et développe leur capacité à générer des business models durables.
Le Circular Canvas comme outil de transformation des modèles d'affaires
L'outil Circular Canvas a été spécialement créé pour aider les acteurs économiques à repenser leur modèle économique, leur projet, leur offre dans le but de créer des impacts positifs et durables. C'est en adoptant une pensée systémique, en cartographiant les impacts et en utilisant les principes de l'économie circulaire et régénérative que des solutions à impact positif émergeront. Cet outil peut être utilisé en autonomie, en atelier mais aussi sous forme de serious game pour réunir des équipes sur un cas applicatif comme avec l'Executive MBA.
Une expérience ludique et axée sur l'esprit d'équipe
Nous apprenons mieux en faisant et nous faisons mieux en coopérant. C'est pourquoi cet atelier d'une demi-journée a été conçu pour être amusant et collaboratif, en faisant appel à l'intelligence collective.
Pour chaque session, les 15 à 25 participants doivent transformer un modèle d'entreprise linéaire en un modèle durable, en appliquant l'économie circulaire. Pour ce faire, ils sont divisés en équipes et jouent ensemble avec l'outil Circular Canvas, des cartes et d'autres outils de créativité pour résoudre un scénario donné et proposer des idées créatives et des recommandations pour transformer le modèle d'entreprise et maximiser ses impacts positifs.
50 responsables déjà formés aux modèles d'affaires durables
L'objectif de l'atelier "modèles d'affaires durables" était de permettre à ces acteurs économiques de transformer leur modèle d'affaires actuel, d'identifier les opportunités et les menaces potentielles dans leur environnement, d'améliorer leur résilience à long terme mais aussi de les sensibiliser à la nécessité, pour toutes les organisations, d'adopter une approche environnementale, éthique, durable et responsable.
