Relever les défis actuels, qu’il s’agisse du changement climatique ou du creusement des inégalités, nécessite de changer notre façon de penser. L’économie circulaire et régénérative a été identifiée comme une voie prometteuse pour répondre à ces enjeux. Le Circular Canvas de Circulab vous aide à façonner votre modèle d’entreprise pour l’adapter à l’économie circulaire et régénérative. Il s’agit d’une méthode efficace pour remodeler votre entreprise afin que votre projet soit durable, sur le plan économique comme environnemental.
« Le changement " peut apparaître comme un mot-valise, vague et galvaudé dans des discours éloquents. "Le changement est la loi de la vie" selon John F. Kennedy. Mais de quoi parle-t-on ? Et comment mettre en œuvre le changement souhaité ?
Pour initier un changement dans notre façon de travailler, nous avons besoin d’une méthode et la Circular Canvas peut en fournir une. Notre capacité d’évolution est mise à rude épreuve de nos jours, notamment par les questions de pandémie et de changement climatique. De nouvelles questions se posent lorsque vous façonnez un modèle d’entreprise dans un monde en mutation.
Changer sa façon de travailler peut sembler accessible sans méthode, mais ce n’est pas sûr et cela prendra plus de temps. Le Circular Canvas est conçu pour vous aider à remodeler votre organisation en fonction des objectifs de l’économie régénérative et circulaire. Il s’inspire du célèbre Business Model Canvas créé par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur en 2010. Depuis 2014, Circulab a proposé et amélioré cet outil, visant à diffuser la pensée systémique et à appliquer ses principes à l’économie. Rechercher la pérennité de son entreprise implique de comprendre l’ensemble du système qui l’entoure, d’avoir conscience de ses forces et ses faiblesses mais aussi de redéfinir ses objectifs. Le Circular Canvas est conçu pour vous aider à le faire efficacement.
Qu’est-ce qu’un business model ?
Une définition du modèle d’entreprise
Un modèle d’entreprise reflète l’objectif de votre organisation et la valeur que vous souhaitez créer. Il rassemble toutes les ressources sur lesquelles votre entreprise compte ou pourrait compter, qu’elles soient humaines, financières ou matérielles. À partir de son modèle d’entreprise, une organisation évalue son mode de fonctionnement, réajuste sa stratégie et met en œuvre des changements.
Le Business Model Canvas se concentre sur le produit
Le Business Model Canvas est composé de 9 cellules pour vous aider à estimer la viabilité financière de votre idée. Il est largement utilisé et reconnu, mais sa focalisation sur le produit occulte les impacts sur l’environnement et la société.
Pourquoi le Circular Canvas est-il un business model circulaire efficace ?
Le Circular Canvas réunit l’économie circulaire et les modèles d’entreprise efficaces.
Circulab a conçu le Circular Canvas pour ajouter une dimension à la manière dont nous façonnons notre modèle économique. Nos systèmes économiques fonctionnent actuellement comme des chaînes linéaires : nous extrayons des ressources, les utilisons et produisons des déchets. Les ressources sont à usage unique et génèrent un seul flux de revenus.
Ce fonctionnement linéaire de l’économie ne correspond pas à nos défis actuels, car nous réalisons que les ressources sont limitées et que le gaspillage n’est pas géré. Pour remodeler nos organisations et les rendre efficaces, nous devons repenser les racines de notre façon de travailler. Le Circular Canvas peut vous aider.
L’objectif de cet outil est de vous aider à mettre en œuvre la pensée systémique dans votre organisation. Trouver un équilibre entre la viabilité et la compatibilité avec l’écosystème peut s’avérer délicat.Le Circular Canvas vous aide à comprendre comment votre organisation crée de la valeur, quels sont vos impacts sociaux et environnementaux, et à tester votre modèle économique à l’aide de tendances et de scénarios.
Nos outils sont disponibles gratuitement sur notre site web, sous une licence Creative Commons. Cependant, nous vous recommandons de vous former via nos programmes afin d’assurer une utilisation optimale des outils.
Présentation du Circular Canvas
La partie supérieure décrit vos impacts et la manière dont vous pourriez promouvoir la régénération de l’écosystème. Au milieu, vous trouvez le cœur de votre activité. La partie bleue vous invite à tester la faisabilité de votre projet et la partie rouge indique la désirabilité de votre proposition. Dans la partie inférieure, vous trouvez les coûts et les flux de revenus générés par votre idée pour vérifier sa viabilité.
Cet outil est particulièrement efficace lorsqu’il est utilisé pour une réflexion collaborative. L’échange d’idées, d’inquiétudes et d’expertises par différents acteurs vous permet d’approfondir votre réflexion. Ainsi, votre projet d’entreprise sera plus pertinent et plus solide.
Comment utiliser un modèle d’entreprise circulaire ?
Afin de tirer le meilleur parti de votre expérience sur le Circular Canvas, commencez par remplir la " case mission ". Posez-vous la question suivante : " A mon avis, quel est le but de mon organisation ? ». Cette étape peut sembler laborieuse si vous n’êtes pas habitué à ce genre d’exercice, mais elle en vaut la peine.
Ensuite, faites le point sur vos ressources et vos partenaires, réels ou potentiels. Ciblez les compétences qui sont utiles à votre projet. N’oubliez pas de réduire au maximum la quantité de ressources que vous utilisez, vous soulagerez l’environnement et votre porte-monnaie !
Vous pouvez maintenant entrer dans le vif du sujet : définir votre proposition de création de valeur. Répondez le plus précisément possible aux questions suivantes : " quel est le produit ou le service que nous proposons ? ", " A qui / à quoi s’adresse cette expérience ? ", " Comment est-elle distribuée ? ", " Quelle est la prochaine utilisation de mon produit ou service ? ". Ces cellules décrivent vos choix en matière de processus et de stratégie de conception.
Enfin, vous pouvez aborder la partie la plus difficile de la conception d’un modèle d’entreprise avec un état d’esprit circulaire et régénérateur. Vous devez identifier les impacts économiques et environnementaux de votre activité. Attention : les impacts sont relatifs, ce qui signifie qu’une émission de gaz à effet de serre sera prise en compte comme un impact négatif, même si vous émettez moins qu’avant.
Maintenant que vous avez compris l’intérêt et le fonctionnement du Circular Canvas, vous pouvez commencer à l’utiliser pour concevoir un nouveau projet, une nouvelle idée ou une nouvelle organisation.
Si vous avez besoin de plus d’explications, nous vous recommandons de vous inscrire à la formation de la Circulab Academy afin d’utiliser au mieux nos outils. Le Circular Canvas fait partie d’un processus de conception qui comprend d’autres outils : le Partner Map et Value Chain Canvas.
Si vous souhaitez être accompagné dans votre démarche, Circulab propose des missions de conseil aux organisations pour la mise en œuvre des changements.