Coopération, créativité et pensée systémique ; comment faire face aux crises ?

design circulaire pour favoriser la résilience

La crise apporte la résilience

Quelles crises nous apprennent l'optimisation et la collaboration ?

Les civilisations, les pays, les populations... sont confrontés à des crises depuis des siècles. Les crises façonnent notre histoire et notre avenir.

Depuis décembre 2019, le monde est confronté à une nouvelle crise, une crise globale. Le coronavirus a eu un impact massif sur nos sociétés. Les victimes du virus sont nombreuses, d'autres ont travaillé 7 jours sur 7 pour offrir des conditions sanitaires décentes ou un approvisionnement en nourriture, d'autres encore ont dû arrêter de travailler pour s'occuper de leurs proches ou parce que leur organisation souffrait de l'enfermement.

Cette crise nous a appris à quel point notre monde est connecté et à quel point les individus, les pays et les organisations sont interconnectés. Elle nous apprend combien l'abnégation a fait travailler des professionnels dans les hôpitaux, les supermarchés ou les écoles. Et à quel point la révolution numérique et les hautes technologies sont puissantes pour nous permettre de continuer à travailler et à faire progresser la recherche scientifique.

Mais au-delà de cela, cette crise prouve que les organisations peuvent innover lorsque les ressources manquent et lorsqu'il y a une situation de pénurie. Elle démontre également comment les individus et les entreprises peuvent coopérer pour poursuivre une mission commune et créer une valeur partagée. Elle nous reconnecte enfin avec la réalité et nous apprend que nos systèmes doivent être résistants pour survivre à la prochaine crise.

Coopération, créativité et sobriété, mots clés pour faire face à la crise

Pendant Covid19, nous avons été confrontés à un manque de capacité industrielle, et nous avons vu des familles, des travailleurs et des entreprises rassembler des tissus, des machines et du temps et consacrer leur énergie à d'autres, comme le projet Masques.CoronaVirus.Bruxelles.

Covid19 nous apprend à quel point nos chaînes de valeur sont interdépendantes ; il a eu des répercussions majeures dans différents secteurs et industries. Malgré la récession, les grandes entreprises ont trouvé de nouvelles fonctions avec les ressources existantes grâce à la coopération et à la créativité, comme Decathlon l'a fait avec ses masques de plongée. Un exemple d'économie circulaire qui illustre l'optimisation et la réutilisation.

L'économie circulaire et l'économie régénératrice pour résoudre la crise environnementale

L'épidémie de Covid19 renforce les individus, les organisations et les nations. Mais elle donne également aux entreprises et aux particuliers l'occasion de réfléchir à leurs propres pratiques et beaucoup ont choisi de les réévaluer, ce qui a des conséquences à long terme sur les modèles d'entreprises employés pour créer de la valeur à partir du travail qu'ils font et des produits qu'ils fabriquent.

Avec le Covid19, ces entreprises ont eu la possibilité de prendre du recul par rapport à une autre crise actuelle : la crise environnementale. Elles ont également expérimenté l'optimisation des ressources, la coopération, la créativité, la réutilisation... Chacun de ces éléments est à la base de l'économie circulaire et régénératrice.

En associant une mission à long terme, un esprit de collaboration et une action rapide, les organisations sont en mesure d'inverser la tendance à la pénurie de ressources, à la perte de biodiversité et au réchauffement climatique. C'est pourquoi les entreprises, les villes et les associations doivent s'assurer qu'elles connaissent et utilisent le bon .

Les entreprises peuvent réparer les chaînes d'approvisionnement brisées et mieux prendre en compte les enjeux du XXIe siècle afin de prévenir les conséquences mondiales et non réversibles de la crise environnementale.

Les entreprises sont prêtes à mener une économie circulaire et à concevoir des modèles résistants.

Webinaire avec des études de cas internationales sur l'économie circulaire

Chez Circulab, nous concevons pour la régénération. Nos community experts certifiés en économie circulaire rassemblent leurs meilleures méthodes, leur savoir-faire et leurs conseils pour aider les organisations à évoluer vers des modèles régénératifs, avec l'économie circulaire.

Tevi, le programme de soutien aux entreprises de Cornouailles et des îles Scilly mis en place par l'université d'Exeter, nous a invités à parler de ce sujet et de notre travail.

Découvrez les études de cas de Federico Gomez Guisoli de Kolibri Solutions en Argentine, Alban Bitz du groupe Sofies à Genève et Brieuc Saffré PDG de Circulab, ainsi que le témoignage d'Anna Beaujolin de PublicisLive dans ce webinaire consacré à l'économie circulaire et à la résilience.

Dans ce webinaire, nous partageons également des outils et des méthodes pour appliquer la pensée systémique à la création de valeurs.

Merci à Tevi et au Circulab community pour ce webinaire interactif et international (29 pays dans le public).

Pour concevoir votre prochain modèle d'entreprise avec l'économie circulaire, contactez-nous.

sed leo. suscipit amet, commodo eget Praesent accumsan consequat. ultricies elit. adipiscing