Méthode d’Aide à la Décision pour la Résilience d’Entreprise (MADRE)
Transformez vos vulnérabilités en forces
Dans un monde marqué par l’incertitude permanente, la question n’est plus si une crise surviendra, mais quand et comment votre entreprise y fera face. Aujourd’hui, les organisations évoluent dans un environnement instable, fait de risques multiples : économiques, climatiques, sociaux ou liés à leurs dépendances critiques.
MADRE vous aide à :
Comprendre vos dépendances
Prendre du recul sur vos menaces
Aligner votre équipes sur vos enjeux
Votre plan d’action en 2 demi-journées
NOTRE PROPOSITION
Renforcez votre résilience en 3 étapes claires
Diagnostic stratégique
Analysons votre modèle économique pour cartographier vos dépendances clés (ressources, énergie, partenaires, territoire…).
Mise en situation
Explorons votre capacité à faire face à différents scénarios adaptés à votre organisation grâce à un atelier immersif basé sur le Business Resilience Game. Cet atelier vous permet de générer des solutions qui répondent à vos principaux défis identifiés.
Plan d’action
Construisons votre feuille de route à partir des risques identifiés lors du diagnostic et des idées générées grâce au serious game de résilience.
À la clé, un livrable à forte valeur ajoutée comprenant :
Une cartographie de vos risques
Une matrice détaillée de vos principaux impacts, risques et dépendances
Un plan d’action concret
Une feuille de route prête à être déployée en fin d’accompagnement
POURQUOI CETTE OFFRE
Réduire vos vulnérabilités
est devenu une nécessité
Une instabilité grandissante
Vous en avez déjà conscience, vous évoluez dans un environnement de plus en plus incertain (tensions géopolitiques, pressions réglementaires, contraintes sur les ressources). Ces dynamiques s’entrecroisent et rendent vos activités plus exposées, parfois sans que vous en ayez pleinement conscience.
Des difficultés à y voir clair
Pris dans l’opérationnel, il devient difficile de prendre du recul et de hiérarchiser les risques. Les signaux sont nombreux, parfois contradictoires et les outils classiques ne permettent pas toujours d’en comprendre les interactions. Résultat ? Vous prenez des décisions au fil de l’eau, sans vision d’ensemble.
Un manque de vision partagée
Il peut arriver que les perceptions des enjeux varient selon les équipes et métiers. Sans cadre commun, il est difficile de converger vers des priorités claires et d’engager des actions cohérentes. Cet éclatement freine la prise de décision et limite l’impact de vos initiatives.
« Expérience très positive globalement : équipe professionnelle, à l’écoute, exercice personnalisé aux enjeux de notre entreprise. Livrables opérationnables avec un plan d’action partagé aux équipes peu de temps après. »
LES AVANTAGES POUR VOTRE ENTREPRISE
Un cadre clair pour agir
Une approche participative
Avec votre équipe
Vous réunissez les parties prenantes qui représentent les fonctions essentielles de votre entreprise. Cela permet de confronter les points de vue, de renforcer la prise de conscience collective et de construire un lecture partagée de vos vulnérabilités et de vos marges de manoeuvre.
Un format sur-mesure
Centré sur votre contexte
Loin des approches « standards » déconnectées du terrain, cet accompagnement est ajusté à votre contexte, vos enjeux et objectifs. Le Business Resilience Game est lui aussi adapté (cartes, crises, exemples…) pour que la mise en situation et le plan d’action soient révélateurs.
Le jeu comme un moyen
Pour impliquer pleinement
Le serious game permet d’ouvrir le dialogue sur des sujets complexes et de créer un cadre sain qui permet aux équipes de prendre du recul, de partager leurs points de vue et de traiter ensemble les décisions stratégiques à engager.
