Prospérer dans les limites planétaires avec l’économie circulaire

Interview avec Martin LAFON et Sarah CESKA, Transitions, et Antoine MONTEIRO, Des Enjeux et des Hommes (Groupe Ecocert)

Le Groupe Ecocert accompagne depuis plus de 30 ans le déploiement et la valorisation de pratiques durables à travers la certification, mais également le conseil et la formation, portés par les cabinets Transitions et Des Enjeux et des Hommes. 

Martin Lafon et Sarah Ceska du cabinet Transitions et Antoine Monteiro, Des Enjeux et des Hommes, ont récemment rejoint la communauté Circulab. Une démarche dont l’objectif est de renforcer les compétences du groupe dans le champ de l’économie circulaire et de la résilience des organisations, via l’intégration de la méthode Circulab dans leur boîte à outils.

[Martin] : Bonjour, je suis consultant sénior chez Transitions, spécialisé dans la conception et l’opérationnalisation de la transition circulaire des organisations. J’ai commencé ma carrière dans les secteurs des biens de grande consommation, de la distribution et du textile où j’ai travaillé huit ans. Puis j’ai rejoint une ONG où j’ai accompagné des coopératives agricoles dans leur autonomisation autour de modèles économiques durables. J’accompagne désormais des acteurs privés et publics dans la conception et la mise en œuvre de projets circulaires ambitieux. Mon expérience couvre les diagnostics de circularité, la co-construction de nouveaux modèles économiques circulaires, l’appui au déploiement de projets circulaire (éco-conception, allongement de la durée d’usage des produits, etc.) ainsi que le suivi et l’évaluation des projets afin de mesurer leurs impacts.

[Sarah] : Je travaille chez Transitions depuis 5 ans en tant que Directrice de projets Approvisionnement Responsable. Diplômée de SciencesPo Paris en management public international, j’ai travaillé pendant six ans dans les achats en ONG avant de rejoindre Transitions. Aujourd’hui, je conseille les entreprises sur leurs stratégies de sourcing durable et de circularité, tout en mobilisant les experts techniques de notre cabinet pour définir des plans d’action et des outils d’évaluation des fournisseurs.

[Antoine] : Je suis consultant RSE chez Des Enjeux et Des Hommes depuis 2022, je suis spécialisé dans l’identification des enjeux liés à la responsabilité sociétale des entreprises et la transformation des modèles économiques. Grâce à ma formation en géopolitique et gestion des risques, je contribue à la construction de stratégies RSE ambitieuses et accompagne la transformation des business models pour intégrer davantage les principes de l’économie circulaire.

Vos cabinets ont rejoint le groupe Ecocert il y a quelques années, réunis par une forte ambition d’accélérer la transformation des systèmes de production et des modes de consommation. Quels sont selon vous les défis les plus urgents et quels sont les leviers sur lesquels vous vous appuyez pour aider vos clients à atteindre cet objectif ? 

Nos deux cabinets, Transitions et Des Enjeux & Des Hommes, qui constituent la division conseil et formation d’Ecocert, mettent l’impact au cœur de leur stratégie. Au vu de l’urgence écologique actuelle nous faisons la promotion de l’économie circulaire comme moyen de transformer les modèles économiques pour prospérer dans les limites planétaires. 

Un modèle économique circulaire présente des avantages importants, comme la réduction des risques liés aux ruptures d’approvisionnement causées par des crises géopolitiques ou climatiques et la réduction des coûts liés à l’achat de matières premières vierges. L’économie circulaire peut également présenter de nouvelles opportunités économiques grâce au développement de nouvelles activités, tout en renforçant l’image de marque des entreprises.

Conférence sur les Modèles Économiques Soutenables et l’Économie Circulaire animée par Des Enjeux et Des Hommes en collaboration avec Transitions et Leboncoin

Quel est pour vous le rôle (et les limites ?) des réglementations dans la transformation des modèles économiques ?

Les réglementations jouent un rôle essentiel pour inciter les organisations à intégrer des pratiques plus durables. Le nombre de textes où le sujet de l’économie circulaire est traité, a explosé depuis quelques années, et on voit même ce dernier arriver au niveau des Nations Unies avec le traité mondial pour mettre fin à la pollution plastique. Toutefois, l’inertie du modèle linéaire est forte, car modifier ses pratiques représente des changements et des investissements importants. On a ainsi constaté, malgré le dynamisme règlementaire sur le sujet, que le taux de circularité mondial a baissé de 2 points en 5 ans pour atteindre 7,2% en 2023.

Nous estimons donc qu’il faut inspirer les acteurs privés en leur démontrant les bénéfices de l’économie circulaire et en mettant en exergue le coût de l’inaction. Il est également indispensable de les appuyer dans l’implémentation de démarches circulaires afin d’assurer leur résilience dans le cadre des limites planétaires.

Quel est pour vous l’avenir des achats responsables appliqués aux ingrédients circulaires ?

Les filières d’ingrédients secondaires présentent de nombreux risques sociétaux et environnementaux. En effet, les filières de gestion des déchets à l’international sont plus informelles et manquent d’encadrement, elles peuvent donc présenter des risques liés aux conditions de travail, au travail des enfants ou à la violation du droit des communautés locales. Le processus de recyclage a souvent un impact environnemental élevé étant donné l’énergie et les produits chimiques qu’il nécessite.

Dans ce contexte, la diligence raisonnée des entreprises s’applique, et nous aidons nos clients à identifier et réduire les risques, depuis le point d’origine du déchet jusqu’à sa transformation en ingrédient secondaire.

Pourriez-vous nous donner un ou deux exemples d’accompagnement réussi dont vous êtes particulièrement fiers ? 

Nous avons accompagné L’Oréal dans la mise en œuvre de sa stratégie circulaire en co-construisant une définition spécifique de la circularité appliquée aux ingrédients cosmétiques. Afin d’assurer la pérennité de cette approche, et en raison de la multiplicité des définitions en matière d’économie circulaire, il nous a semblé essentiel de développer un cadre sur-mesure. Ce travail a permis au groupe de progresser concrètement vers la réalisation de ses objectifs de développement durable « L’Oréal For the Future ».

Nous avons également accompagné un autre acteur de la grande consommation dans l’élaboration de sa stratégie circulaire en recourant à un dialogue avec les parties prenantes externes. Nous avons créé et modéré un espace d’échange ambitieux et constructif entre l’entreprise et des experts de la société civile venus de plusieurs pays. Ceci a permis de donner une nouvelle vision pour le groupe et de produire une feuille de route circulaire précise.

Animation d’un atelier avec des outils d’intelligence collective, par les équipes de Transitions et Des Enjeux et des Hommes

Quelle nouvelle valeur ajoutée cherchez-vous à insuffler dans vos programmes avec la méthode Circulab ? 

Transitions, Des Enjeux & Des Hommes et Circulab partagent de nombreuses valeurs communes, dont une vision ambitieuse de l’économie circulaire, une réflexion systémique des enjeux environnementaux et sociétaux, et une valorisation des approches collaboratives. Il nous a donc paru tout naturel d’intégrer les outils de design circulaire développés par Circulab qui sont basés sur des méthodologies robustes et éprouvées. Nous les proposons à nos clients pour fédérer les équipes internes, leur donner les clés pour devenir acteurs de la transformation et faire émerger des solutions circulaires concrètes parfaitement adaptées à leurs contraintes.

Quelles sont vos ambitions en tant que membres de la communauté Circulab ?

C’est une grande fierté d’appartenir à la communauté Circulab. Elle rassemble des expertises variées partout dans le monde, ce qui nous donne l’opportunité d’enrichir nos approches par les retours d’expérience des autres membres et de proposer des solutions toujours plus adaptées pour nos clients.