通过让您的团队参与具体工作,提高组织的生存能力和循环性 actions

使用圆形设计工具培训您的团队

我们正在经历的范式转变需要相关利益相关者的文化转变。培训是使您的团队发展技能,同时提高他们的积极性和参与的最佳方式。

这些培训课程由我们的专家和主持人举办,使团队、企业家和商界领袖能够获得正确的工具和采取行动的灵感。

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使用再生经济原理进行设计

"公司必须盈利,否则就会消亡。但是,如果我们试图仅以盈利为目的经营一家公司,那么它也会消亡,因为它将不再有任何存在的理由。亨利·福特

定义实际用户需求,降低能耗,优化产品周期每个阶段的资源和资产,预测产品使用的结束以避免浪费 - 以下是我们可以应用于您的模型,以创建新的一些有效原则经济、社会和环境价值。

发送设计简介

探索和定义您的下一个挑战

"如果我有一个小时来解决问题,我会花55分钟思考问题,花5分钟思考解决方案。爱因斯坦

由于我们的世界非常复杂和相互联系,我们需要以系统的方式思考和界定根本问题,以便产生最强有力的影响,以恢复我们的区域和生态系统。

通过研讨会访谈和研究我们可以在短时间内领导市场研究或内部诊断。

确定关键问题

找到解决您问题的最佳解决方案

"如果你不采取的手的变化,它会带你的喉咙。温斯顿·丘吉尔

为了更好地管理变革并找到应对复杂挑战的创新解决方案,我们需要团队和合作伙伴参与进来,以便他们获得动力和敏捷性。

因此,我们召集利益相关者围绕有趣和创造性的设计会议,以便他们能够识别新产品、合作伙伴关系或模型,以推出并转化为有形产品 actions .

组织创意研讨会

将解决方案转化为有价值的解决方案 actions

一旦产生了想法,团队获得了心态,就有必要测试和验证解决方案的可行性、循环性、可取性和可行性。

原型到道路映射,我们的 community 设计师、主持人和专家可以帮助您将解决方案转化为切实的计划和结果。

设计我的新产品或业务模式

玛丽·布尔奇,塞内-欧雷公社

Circulab通过收集当地机构和公司,使该地区各种现有行为者之间的互补因素得以揭示,并帮助它们确定新的活动和项目。

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热罗姆·普里奥莱特, 法国

通过设计思维和集体智慧,Circulab 使您能够超越利益相关者之间的经济或商业关系,从而创造共同的价值和长期的积极影响。

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伊莎贝尔·查普瓦,未来技能实验室 HEC 洛桑

在一个快速变化的世界,限制(监管、环境、社会等)正在增加,Circulab 展示了如何利用循环经济带来的许多机会。体验既有趣又富有成效,是帮助企业转向更可持续(但财务上可行的)商业模式的好方法。

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准备好迎接挑战了吗?

让我们最大限度地利用我们的机会来再生我们的区域和生态系统。要求召开一次会议,了解 Circulab 如何帮助您应对 21 世纪的挑战。

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