Ecodesign 您的业务模式:一些输入、工具和技巧。

从产品生态设计到商业模式生态设计。

• 生态设计不仅需要产品,还有他们的商业模式。

长期以来,创新一直专注于产品或工业过程。然而,几年来,我们看到创新可以专注于商业模式。我们为什么不以更全面的方式更进一步,进行创新,以协调业务发展和积极的影响?我们推荐圆形画布,一个考虑商业模式的所有流程和影响的工具,最后是生态设计。

尽管无数公司和公共行政部门已经开始接受重新思考其生产、消费和管理方式的必要性,但变革的障碍仍然很多,战略也很少。
许多公司尝试生态设计或回收更多。它们往往会在产品使用寿命结束时限制实际废物或产品部件的数量。然而,在Circulab,我们认为循环经济超越了这些解决方案,因为废物管理只是以一种注重结果的方法来触及问题的表面,而不是在考虑系统的所有复杂性时重新思考问题。有效的过渡不能仅仅依靠这些 Actions .

 

我们不仅需要生态设计产品或材料,还需要他们的商业模式。

通过结合仿生学和设计思维的方法,我们深信商业模式而不是产品应该是生态设计的。
生态设计这个词听起来一定很熟悉,这有一个很好的理由:它越来越多地被设计公司和咨询公司所使用,专注于环境问题。生态设计是一个过程,通过它设计一个产品,同时包括环境考虑在最初阶段,以确保在生命周期的每一步的最佳环境性能。通常,目标是在生命周期结束时提高可回收性、向上循环机会或生物降解性。它还包括使用生物降解、回收或二手产品或材料,将注意力放在生命周期的末端、采购和制造过程的影响上。

 

 

生态设计是循环设计的必要组成部分,然而,为了完成流程,必须确保在整个价值链中优化资源使用,并在不同级别(在使用过程中,以及在制造过程中、供应、分销或生命周期结束时)产生积极影响。这就是我们如何看到从注重材料、形状和用途的生态设计产品向生态设计商业模式的转变,该商业模式整合了与利益相关者协作的方式,销售、生产或使用产品,或在产品生命周期结束时收集产品并使其加速。

我们必须设计更具包容性和再生性的商业模式

让我们回到时间。2008年,亚历山大·奥斯特瓦尔德出版了商业模式一代。一本书,他描述了一个画布,以改善价值主张。它考虑公司或产品的基础设施、客户和财务,以创建最佳收入流。

他构思了商业模式画布,并与公众分享了他的方法。仅仅9年后,这个工具被下载了超过500万次,并被用于创建或大修无数的结构。这种成功是当之无愧的,因为它是一个强大的工具,使组织能够理解、分析、改进、转化...公司的价值主张。

但是,此工具有其局限性。它植根于线性经济,为商业模式提出了过于简化的结构,而没有比公司的财务利益走得更远。此类工具为线性经济盈利能力目标提供解决方案,在价值链的不同点未优化资源,这代表公司以及整个生态系统的价值损失。纵观这种"浪费",人们很容易理解循环经济带来的经济机遇,也可以理解其社会和环境诉求。

业务模型描述了组织创建、交付和获取价值的方式。

看看奥斯特瓦尔德的定义,人们应该注意到,"价值"的概念应该被广义地理解。我们需要考虑对循环经济所概述的价值进行更广泛的定义。
让我们来看看新姿态公司的情况,该公司是La Poste集团的子公司。

2011 年,专门从事纸张回收的认证康复公司被 La Poste 集团收购,共同为公司和地方当局创建服务:Recy'go。
该合资企业有两个目标:优化返回的卡车流,这些车流留空,以及通过纸张废物收集和管理服务使其产品多样化。

使用相同的结构和流重新创建值

有了这个新的报价,La Poste重新设计了不同的商业模式。他们发展了新的伙伴关系。它提供了更垂直整合的产品,对经济、社会和环境产生了积极的影响。除了通过丰富邮递员的工艺来强化他们贸易的核心,它现在还提供完善的纸张废物管理服务。它确保其主要收入来源的可持续性,同时通过销售再生纸创造新的机会。一旦收集论文,它按社会包容员工排序。然后,它被交付给造纸商,而造纸商将回收纸张,以便分发。 多亏了这项新服务,La Poste集团创造了一个有弹性的良性循环。它有利于结构的增长、公司的合作伙伴和环境。所创造的价值是共享的,并通过优化的材料和产品流保证纸张制造和分销服务。
La Poste在纸价值链的每一步都实现了对商业模式的全面改革,无论是目标资源和关键活动,都实现了"信息传输"的使命。

这种解决方案意味着我们合作、创新和思考的方式发生深刻变化。

"你无法用创造它的思想过程来解决问题。

作为一个公司、非营利组织或公共实体,如果我们要在变化和不确定的世界中迎接当今的社会挑战并进行创新,那么将产品和服务视为问题的原因,并试图通过 mak 解决问题似乎已经过时。使产品更轻、更节能。事实上,问题主要在于我们想象这些物体的方式,以及它们在它们产生和存在的环境中的位置——或缺乏它们。这种思维对我们的经济和地球的健康都是有害的。

今天,我们的经济消耗了太多的资源。大多数组织遵循严格的纵向层次结构,采用短期和非包容性的思维过程。明天,我们需要在创造全新经济、社会和环境机会的经济中发展。我们需要彻底重新思考我们创造价值的方式。如果我们聚在一起,我们可以想出创造共享价值的最佳方式。在考虑活动所产生的所有不同类型的外部因素时,我们可以建立积极的价值主张。在建设的每一步,它们都将开辟新的经济、社会和环境机会。

让我们来重新设计我们的系统

作为面向具体 Actions 再生,我们创建了工具,以帮助您开始:循环实验室 Toolbox .
借助我们易于使用和面向合作的工具,我们不仅帮助您进行生态设计,还支持您在价值创造和交付中做出的所有决策和相互作用。通过"循环"画布,您可以对组织的生态系统进行情境化,以创建弹性解决方案,确定负面影响和进度差距。

我们的方法以合作为中心,而不是竞争。循环实验室 Toolbox 通过在自己内部和与关键合作伙伴合作,推动您开启对话。事实上,循环经济要求所有利益攸关方都参与和激励,以确保更好的绩效。
因此,您可以创建、捕获和交付全面和共享的价值。

为了实现循环经济,我们必须重新思考商业模式,让主要利益相关者参与进来,这意味着在整合变革的同时发展伙伴关系,或者换句话说,通过创新来发展伙伴关系。
我们的方法由 Community 在全球20多个国家拥有超过60名独立顾问。得益于我们的工具和集体智慧的力量,它使您能够设计能够再生经济和生态系统的业务模式。我们真正将企业社会责任 (CSR) 融入到流程中。

通过使用动态和协作工具重新思考您的业务模式,您可以从线性经济转向循环经济。

 

如果你想更进一步,你可以立即下载工具请求演示
您还可以参加我们的循环经济和商业模式培训。 Community 或专家。

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