与你的团队一起拥抱循环经济的机会:案例研究

减少资源开采,设计新的循环经济战略;用集体智慧评估优先事项。

预计到2020年,全球资源开采量将增长到820亿吨。循环经济意味着废物本身将成为一种资源,所以我们要少提取,更聪明地去做。

因此,处于价值链最初级的企业,在价值链中从事开采和转型的企业会受到直接影响。面对它,企业要么继续寻找原生的土壤和次生的土壤来维持现状,要么进化自己的核心业务,在产业链之间建立新的价值。

随着生物多样性的丧失、循环经济的新兴法规和最终使用者的变化,这位矿产专家决定抓住循环经济的机遇,设计新的战略。

设计工具和方法

为了使变革在长期的基础上得以实现,公司选择了以团队为中心的方法,让团队主动出击。为了设计这种迭代和协作的方法,我们对其主要活动的当前威胁和机遇进行了探索,设计了第一套工具和工作坊。

检验和改进方法

一旦工具和车间准备好了,与客户的数据和团队的实践会议,以测试和改进它。

此外,会议还使各小组认识到循环经济的机遇和行业内需要解决的主要问题。

设计循环经济战略

培训和转让知识和工具

所设计的工具和研讨会已被传授给不同业务单位的指导人员。现在,这些团队可以 分析和监测对其组织有影响的宏观环境因素,以设计新的循环经济战略。

这个以矿物原料为原料的企业领导者现在可以抓住循环经济的机遇,通过自己的努力,实现可持续发展。

抓住你的下一个循环经济挑战

你的行业或公司面临着资源或法规的外部压力?你的价值链应该如何发展?

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