Ecodesign de votre modèle économique : quelques apports, outils et conseils.

De l'écodesign de produits à l'écodesign de business models.

« Ce dont nous avons besoin pour l'écoconception, ce ne sont pas seulement les produits, mais aussi leurs modèles commerciaux. »

Depuis longtemps, l'innovation est axée sur le produit ou le processus industriel. Cependant, depuis plusieurs années, nous constatons que l'innovation peut être axée sur le business model. Pourquoi ne pas aller plus loin et innover de manière plus globale pour concilier développement des affaires et impacts positifs ? Nous proposons le circular canvas un outil permettant de considérer tous les flux et impacts d'un modèle économique et enfin l'écodesign.

Même si d'innombrables entreprises et administrations publiques ont commencé à se rendre compte de la nécessité de repenser leur façon de produire, de consommer et de gérer, il existe encore de nombreux obstacles au changement et peu de stratégies. 
Many les entreprises essaient d'écoconcevoir ou de recycler davantage. Elles tendent à limiter la quantité de déchets réels ou de composants du produit en fin de vie. Cependant, chez Circulab, nous pensons que l'économie circulaire va au-delà de ces solutions, car la gestion des déchets ne fait qu'effleurer la surface du problème avec une approche axée sur les résultats, plutôt que de repenser le problème en considérant toutes les complexités du système. Une transition efficace ne peut pas reposer uniquement sur ces Actionséléments.

 

Nous devons écoconcevoir non seulement les produits ou les matériaux, mais aussi leurs modèles commerciaux.

Avec une approche combinant le biomimétisme et la réflexion sur le design, nous sommes convaincus que les modèles économiques plutôt que les produits doivent être éco-conçus. 
Le mot éco-design doit vous sembler familier, et ce pour une bonne raison : il est de plus en plus utilisé par les bureaux d'études et les cabinets de conseil qui se concentrent sur les questions environnementales. L'éco-conception est un processus par lequel on conçoit un produit en incluant les considérations environnementales dès les premières étapes, afin d'assurer les meilleures performances environnementales à chaque étape du cycle de vie. Souvent, l'objectif est d'améliorer la recyclabilité, les possibilités de recyclage ascendant ou la biodégradabilité à la fin du cycle de vie. Elle peut également consister à utiliser des produits ou des matériaux bio-sourcés, recyclés ou de seconde main, qui mettent l'accent sur la fin du cycle de vie, l'approvisionnement et l'impact du processus de fabrication.

 

 

L'éco-design est un composant nécessaire de la conception circulaire, cependant, pour que le processus soit complet, il faut s'assurer que l'utilisation des ressources est optimisée tout au long de la chaîne de valeur, et que les impacts positifs sont multipliés à différents niveaux : pendant l'utilisation, mais aussi pendant le processus de fabrication, l'approvisionnement, la distribution, ou la fin du cycle de vie. C'est ainsi que nous voyons le passage de l'éco-conception d'un produit, qui se concentre sur les matériaux, les formes et les usages, à l'éco-design du modèle économique, qui intègre les moyens de collaboration avec les parties prenantes, pour vendre, produire ou utiliser le produit, ou pour le collecter et le valoriser en fin de vie.

Nous devons concevoir des modèles d'affaires plus inclusifs et régénérateurs

Retournons dans le passé. En 2008, Alexander Osterwalder a publié Business model generation. Un livre dans lequel il décrit un canvas fait pour améliorer la proposition de valeur. Il prend en compte l'infrastructure, les clients et les finances d'une entreprise ou d'un produit pour créer les meilleures sources de revenus possibles.

Il a conceptualisé le business model canvas et a partagé sa méthode avec le public. Seulement 9 ans plus tard, cet outil a été téléchargé plus de 5 millions de fois et a été utilisé pour créer ou réviser d'innombrables structures. Ce succès était bien mérité car il s'agit d'un outil puissant permettant aux organisations de comprendre, d'analyser, d'améliorer, de transformer... la proposition de valeur de l'entreprise.

Cependant, cet outil a ses limites. Il est ancré dans une économie linéaire, mettant en avant une structure trop simplifiée des business models, sans regarder bien au-delà de l'intérêt financier de l'entreprise. Un tel outil fournit des solutions pour les objectifs de rentabilité économique linéaire, où les ressources ne sont pas optimisées à différents points de la chaîne de valeur, ce qui représente une perte de valeur pour l'entreprise ainsi que pour l'ensemble de l'écosystème. En regardant ce "gaspillage", on peut facilement comprendre l'opportunité économique offerte par l'économie circulaire, mais aussi son attrait social et environnemental.

" Un modèle d'entreprise décrit les façons dont une organisation crée, livre et capte de la valeur ".

En examinant la définition d'Osterwalder, il convient de noter que la notion de " valeur " doit être comprise au sens large. Nous devons envisager une définition plus large de la valeur, telle que décrite par l'économie circulaire.
Examinons le cas de la société Nouvelle Attitude, filiale du groupe La Poste.

En 2011, l'entreprise de réhabilitation certifiée, spécialisée dans le recyclage du papier, a été rachetée par le groupe La Poste, pour co-créer un service aux entreprises et aux collectivités locales : Recy'go. 
L'entreprise avait deux objectifs : optimiser les flux de camions de retour, qui partent à vide, et diversifier leur offre avec un service de collecte et de gestion des déchets de papier.

Recréer la (les) valeur(s) avec la même structure et les mêmes flux

Avec cette nouvelle offre, La Poste a redessiné un business model différent. Elle a développé de nouveaux partenariats et a fourni une offre de produits plus intégrée verticalement, avec des impacts économiques, sociaux et environnementaux positifs. Au-delà de renforcer le cœur du métier en enrichissant le métier de facteur, elle offre désormais un service complet de gestion des déchets de papier. Elle assure la pérennité de sa principale source de revenus, tout en créant de nouvelles opportunités via la vente de papier recyclé. Une fois que le papier est collecté, il est trié par les employés de l'inclusion sociale. Ensuite, il est livré aux papetiers qui, à leur tour, recycleront le papier pour qu'il puisse être distribué.
 Grâce à ce nouveau service, le groupe La Poste crée un cercle vertueux résistant. Cela est bénéfique pour la croissance de la structure, les partenaires de l'entreprise et l'environnement. La valeur créée est partagée et garantit un service de fabrication et de distribution du papier grâce à des flux de matériaux et de produits optimisés. 
Pour remplir sa mission de " transmission de l'information ", le Poste a procédé à une refonte complète de son modèle économique à chaque étape de la chaîne de valeur du papier, tant en termes de ressources cibles que d'activités clés.

Une telle solution implique un changement profond dans la façon dont nous coopérons, innovons et pensons.

"Vous ne pouvez pas résoudre un problème avec le processus de pensée qui l'a créé."

En tant qu'entreprise, organisation à but non lucratif ou entité publique, si nous voulons relever les défis sociétaux d'aujourd'hui et innover dans un monde changeant et incertain, il semble obsolète de considérer les produits et les services comme la cause des problèmes et de tenter de les résoudre en rendant les produits plus légers et plus efficaces sur le plan énergétique. En effet, le problème réside surtout dans la façon dont nous avons imaginé ces objets et leur position - ou leur absence - dans l'environnement dans lequel ils sont créés et existent. C'est ce type de pensée qui est nuisible à notre économie et à la santé de notre planète.

Aujourd'hui, notre économie consomme beaucoup trop de ressources. La plupart des organisations suivent une hiérarchie verticale stricte avec un processus de réflexion à court terme et non inclusif. Demain, nous devons évoluer dans une économie qui crée de toutes nouvelles possibilités économiques, sociales et environnementales. Nous devons repenser complètement les façons dont nous créons de la valeur. Si nous nous réunissons, nous pouvons réfléchir aux meilleures façons de créer une valeur partagée. En considérant tous les différents types d'externalités émanant de l'activité, nous pouvons construire des propositions de valeur positives. Elles ouvriront de nouvelles possibilités économiques, sociales et environnementales, à chaque étape de sa construction.

Redessinons notre système en jouant

En tant qu'agence de design et de stratégie orientée vers le concret Actionsde la régénération, nous avons créé des outils pour vous aider à démarrer : le Circulab Toolbox. 
With nos outils faciles à utiliser et orientés vers la coopération, nous vous permettons d'éco-concevoir non seulement vos produits mais aussi toutes les décisions et les interactions au sein de votre création de valeur et de votre prestation. Avec le canevas circulaire, vous pouvez contextualiser l'écosystème de votre organisation pour créer des solutions résilientes, identifier vos impacts négatifs et vos marges de progrès.

Notre approche est centrée sur la coopération plutôt que sur la concurrence. Le Circulab Toolboxvous pousse à ouvrir le dialogue en coopérant au sein de votre propre structure et avec vos principaux partenaires. En effet, l'économie circulaire exige que toutes les parties prenantes soient impliquées et incitées, afin d'assurer de meilleures performances. 
You peut ainsi créer, saisir et fournir une valeur globale et partagée.

Pour parvenir à une économie circulaire, il faut repenser le modèle d'entreprise en impliquant les principaux acteurs, ce qui implique de développer des partenariats tout en intégrant le changement, autrement dit en innovant.
Notre approche est proposée par plus Communityde 60 consultants indépendants dans plus de 20 pays du monde entier. Et grâce à nos outils et à la puissance de l'intelligence collective, il permet de concevoir des modèles économiques qui régénèrent l'économie et les écosystèmes. Nous intégrons véritablement la responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans le processus.

En repensant votre modèle d'affaires avec des outils dynamiques et collaboratifs, vous pouvez passer d'une économie linéaire à une économie circulaire.

 

Si vous souhaitez aller plus loin, vous pouvez télécharger les outils dès maintenant ou demander une démonstration.
Vous pouvez également assister à une formation sur l'économie circulaire et les modèles d'entreprise proposée par nos Communityexperts.

libero Curabitur dolor libero. mattis Praesent leo. Phasellus velit, nec mattis