Mejore la viabilidad y la circularidad de su organización, comprometiendo a sus equipos con actions

Capacite a sus equipos con herramientas de diseño circular

El cambio de paradigma que estamos experimentando requiere un cambio cultural para los diversos actores involucrados. El entrenamiento es la mejor manera de permitir que sus equipos desarrollen sus habilidades, mientras mejoran su motivación e implicación.

Estas formaciones, dirigidas por nuestros expertos y facilitadores, permiten a los equipos, a los empresarios y a los líderes de empresa adquirir las herramientas adecuadas y la inspiración para actuar.

Conozca más

Diseño según los principios de la economía regenerativa

"Una empresa debe obtener beneficios o morirá. Pero si tratamos de dirigir una empresa únicamente con fines de lucro, entonces también morirá porque ya no tendrá ninguna razón para existir". Henry Ford

Definir las necesidades reales de los usuarios, reducir el consumo de energía, optimizar los recursos y activos en cada etapa del ciclo del producto, anticipar el final del uso de un producto para evitar el desperdicio: he aquí algunos principios efectivos que podemos aplicar a su modelo, para crear nuevo valor económico, social y ambiental.

Envíe un resumen del diseño

Explore y defina sus próximos desafíos

"Si tuviera una hora para resolver un problema, pasaría 55 minutos pensando en el problema y 5 minutos pensando en soluciones". Albert Einstein

Dado que nuestro mundo es muy complejo y está conectado, necesitamos pensar de manera sistémica y definir los temas fundamentales para poder tener el impacto más poderoso para regenerar nuestras regiones y ecosistemas.

Con talleres, entrevistas y estudios, podemos llevar a cabo estudios de mercado o diagnósticos internos en un corto plazo de tiempo.

Identificar los temas clave

Encuentre las mejores soluciones a sus problemas

"Si no coges el cambio con la mano, te cogerá por la garganta". Winston Churchill

Para gestionar mejor el cambio y encontrar soluciones innovadoras a retos complejos, necesitamos que los equipos y los socios se involucren para que puedan ganar en motivación y agilidad.

Por eso reunimos a los interesados en torno a sesiones de diseño lúdicas y creativas, para que puedan identificar nuevos productos, asociaciones o modelos para lanzarlos y transformarlos en tangiblesactions.

Organizar un taller de creatividad

Transformar las soluciones en valiosas actions

Una vez generada una idea y adquirida la mentalidad por parte de los equipos, es importante probar y validar la viabilidad, circularidad, conveniencia y factibilidad de la solución.

Desde la creación de prototipos hasta la elaboración de hojas de ruta, nuestros communitydiseñadores, facilitadores y expertos pueden ayudarle a transformar su solución en planes y resultados tangibles.

Diseñar mi nuevo producto o modelo de negocio

Marie Bourc'his, Comunidad Aglomeración SenaEure

Al reunir a las instituciones y empresas locales, el Circulab permitió revelar los factores complementarios entre los diferentes actores existentes en la región y les ayudó a identificar nuevas actividades y proyectos.

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Jérôme Priolet, Enactus France

A través del pensamiento de diseño y la inteligencia colectiva, Circulab permite ver más allá de la relación económica o comercial entre las partes interesadas, lo que conduce a la creación de valor compartido e impactos positivos a largo plazo.

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Isabelle Chappuis, Future Skills Lab HEC Lausana

En un mundo que cambia rápidamente y en el que las restricciones (reglamentarias, medioambientales, sociales, etc.) aumentan, Circulab muestra cómo explotar las numerosas oportunidades que la economía circular trae consigo. La experiencia fue divertida y productiva y es una gran manera de ayudar a las empresas a transitar hacia un modelo de negocio más sostenible (¡pero financieramente viable!).

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¿Listo para aceptar sus desafíos?

Maximicemos nuestras posibilidades de regenerar nuestras regiones y ecosistemas. Solicite una reunión para saber cómo el Circulab puede ayudarle a afrontar los retos del siglo XXI.

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