Cómo crear resiliencia en tiempos difíciles
- ¿De la gestión de riesgos al cambio de paradigma? -
Los dos últimos años han sido un curso intensivo mundial de gestión de crisis para empresas, particulares y responsables públicos y privados. De una crisis sanitaria mundial que retrocedía lentamente, estamos saltando a una zona de perturbación económica mundial exacerbada por conflictos armados a gran escala que creíamos desaparecidos hace tiempo, al menos en Europa.
Las creencias dominantes y arraigadas sobre el poder de mantenimiento de la paz mundial de una economía globalizada e hiperconectada se ponen en tela de juicio de un modo que colectivamente creíamos inimaginable.
Desde el punto de vista de la actividad económica, las largas cadenas de suministro justo a tiempo se han estrellado contra la realidad tanto de una pandemia como de una agresión de país a país, con la amenaza no muy lejana de una escalada bélica nuclear.
Estos NO son los temas más fáciles sobre los que escribir en nuestra entrada mensual del blog.
La resiliencia como enfoque de gestión de riesgos
Resiliencia proviene del latín "resilio", traducido literalmente como "rebote". Según el contexto en el que se utilice el término, puede describirse como variaciones de la "capacidad de mantenerse y recuperarse de una crisis".
Desde el punto de vista de una organización, la resiliencia puede definirse como la "capacidad de las organizaciones para resistir cambios, perturbaciones en su entorno y seguir funcionando".
Centrémonos en el uso económico u organizativo del término resiliencia, la resiliencia empresarial, o la resiliencia de una empresa.
Existen numerosas publicaciones, libros blancos e informes que abogan por la capacidad de recuperación de las empresas, consultoras y en estudios empresariales y económicos. Curiosamente, y sin pretender hacer una revisión de la literatura académica en este breve blog, la resiliencia empresarial se enmarca muy a menudo como un enfoque de gestión de riesgos. Un enfoque de gestión de riesgos en el que las metas y objetivos últimos son proteger a los accionistas de los impactos negativos sobre su capital y los rendimientos financieros esperados.
Desde el punto de vista de una organización, la resiliencia empresarial consiste en proteger a la empresa de las perturbaciones externas. Por ejemplo, las interrupciones de suministro y disponibilidad en la cadena de suministro ascendente de un fabricante de teléfonos móviles podrían tener repercusiones de gran alcance para toda la organización y, en última instancia, afectar a los resultados financieros previstos.
En nuestros modelos económicos lineales actuales, las cadenas de suministro (idealmente) no tienen existencias. Los costes de inventario pueden ser caros, y no queremos eso, ¿verdad? Las largas cadenas de suministro se extienden por varios países y continentes, y son posibles gracias a la potencia cada vez mayor de las tecnologías de la información. No hay necesidad de existencias de reserva, ya que algoritmos inteligentes pueden predecir la cantidad exacta de bienes, materiales, tiempo, horas de mano de obra y máquinas necesarias, así como los costes que hay que tener en cuenta para hacer llegar un producto al consumidor global dónde, cuándo y cómo lo quiere.
Al menos esa es la teoría económica moderna.
¿Recuerdas 2011 y las inundaciones masivas en Tailandia?
Las inundaciones provocaron una crisis mundial de componentes electrónicos. El enfoque "justo a tiempo", sin existencias, de estas largas cadenas de suministro, con un puñado de centros de producción en el mismo país que producen una gran parte de los componentes electrónicos, provocó que toda la cadena de suministro de ordenadores portátiles personales se paralizara en cuestión de semanas. en cuestión de semanas.. Fue una advertencia temprana de lo frágil que puede ser toda una industria si los actores no tienen seriamente en cuenta la falta de resistencia en sus propias operaciones y en las cadenas de valor más amplias.
En 2022 nos enfrentamos a problemas de resistencia aún más graves.
La crisis de Covid está remitiendo, pero dista mucho de haber terminado. Un ejemplo de ello es el aumento de casos en China y el probable efecto dominó en casi todos los productos electrónicos del mundo. losproductos electrónicos.
Losefectos inducidos por el clima en el rendimiento de los cultivos de los mayores productores de cultivos clave ya estaban repercutiendo en los precios mundiales de los alimentos en 2021. 2022 parece que agravará enormemente esta tendencia con el impacto del conflicto en Europa del Este sobre las exportaciones de alimentos hacia Europa y, lo que es más importante, hacia los países de Oriente Medio dependientes de las importaciones de alimentos (¿recuerdan los acontecimientos de la primavera árabe relacionados con la reducción de las importaciones de trigo por parte de Rusia en 2011?)
La energía fósil artificialmente barata de la que dependemos y que damos por sentada en Europa para la calefacción, la fabricación, será mucho más cara el próximo invierno por lo que parece.
Los materiales de tierras raras que necesitamos para la revolución energética verde/sostenible están cada vez más controlados por un número limitado de países, la mayoría de ellos no muy interesados en un reparto equitativo de estos metales preciosos.
La resiliencia empresarial como enfoque de gestión de riesgos tiene límites evidentes si tenemos en cuenta la magnitud de los retos enumerados anteriormente.
¿Qué puede hacer realmente una organización ante el aumento mundial de las materias primas y la energía? ¿Pasar los costes a los consumidores?
De la resiliencia organizativa a la resiliencia sistémica: la propuesta central de una economía circular y regenerativa
Todo es pesimismo, ¿verdad? Bueno, en realidad no.
Antes de la crisis de COVID-19 y de los últimos acontecimientos que están teniendo lugar en Europa del Este, la noción de resiliencia como enfoque sistémico estaba bien teorizada. El trabajo de Sally Goerner sobre este tema es notable al articular el propósito, la intención y el objetivo final de un modelo económico y social resiliente.
Aquí, la noción de resiliencia no es un enfoque de gestión de riesgos, sino que se convierte en el objetivo del sistema, el punto de equilibrio en el que los distintos elementos del sistema pueden prosperar.
Una imagen vale más que mil palabras, así que aquí la tienes:
Este gráfico presenta la "ventana de vitalidad": el espacio seguro y justo para que las economías, las culturas y las actividades humanas prosperen manteniéndose dentro de los límites ecosistémicos de la Tierra.
Todo muy teórico se podría decir...
En realidad no, si tenemos en cuenta esta noción de ventana de vitalidad y la utilizamos como guía, las actividades económicas tienen metas y objetivos muy diferentes, y utilizan los recursos de forma muy distinta.
- Utilizar materiales y energía disponibles localmente = aumentar la resistencia, reducir el riesgo de suministro y mitigar la volatilidad de los precios.
- Prolongar los ciclos de vida de los productos y materiales existentes compartiéndolos, reutilizándolos, reparándolos o remanufacturándolos = aumentar la resistencia, acortar las cadenas de suministro, desarrollar el conocimiento local y crear vínculos sociales.
- Crear productos y servicios accesibles y que beneficien a un amplio abanico de partes interesadas = aumentar la resiliencia, difundir el valor en toda la sociedad, reforzar los vínculos sociales y culturales.
Las crisis pueden conducir a cambios rápidos y de gran alcance. La constatación de las debilidades y deficiencias de nuestros modelos sociales y económicos actuales no justifica el pesimismo ni la desesperación.
Sí, los precios de las materias primas y la energía subirán, y mucho.
Sí, esto tendrá implicaciones de gran alcance a nivel mundial y en nuestra vida cotidiana,
La noticia positiva es que cada vez hay cada vez más modelos, marcos y herramientas para imaginar, crear y ampliar modelos económicos y sociales que nos permitan prosperar, ser verdaderamente resilientes como sociedades.
En Circulab, creemos que la economía circular y regenerativa en sus diversas iteraciones y evoluciones puede ayudarnos a todos a encontrar nuestra ventana de vitalidad económica, social y medioambiental.
Fabrice Sorin, Director de la Academia Circulab
