La resiliencia territorial es cuestión de auténticas colaboraciones

- El pensamiento sistémico en acción en el Foro Olas de Cambio de Biarritz -

*Este artículo es autoría de Nico Occhiminuti, miembro de Circulab Community desde 2020 y cofundador de Waves of Change desde 2019***.
En este artículo, mi objetivo es ilustrarles con el ejemplo de Waves of Change en Biarritz cómo se pueden aplicar algunos principios de la economía circular a un territorio local con el objetivo de crear resiliencia.
Waves of Change no es un proyecto circular en sí mismo. Tampoco es una iniciativa o práctica empresarial que promueva específicamente la economía circular. De hecho, para mí simplemente complementa las prácticas circulares de muchas maneras.

Al principio: un foro sin igual

Waves of Change es una organización sin ánimo de lucro registrada. Su misión es abordar el ODS nº 17 (también conocido como Asociaciones para los Objetivos). Puede que este sea el ODS menos tangible y, por tanto, el más difícil y el menos popular. Sin embargo, aún debe abordarse, por lo que mis cofundadores Danielle, Minh, Patrick y yo decidimos ir a por ello en 2019.
La organización de un acto físico en el que se mezclan temas medioambientales relacionados con el océano y la tierra justo cuando Covid estaba a punto de llegar es, sin duda, una forma de hacerse notar en un lugar como Biarritz (Francia).
En todo el mundo, muchos eventos profesionales -ya sean sobre impacto u orientados al impacto- acaban convirtiéndose muy a menudo en ferias comerciales tradicionales con un matiz de impacto. En otras palabras, siguen siendo espacios transaccionales, necesarios para reunir ecosistemas, pero que con demasiada frecuencia terminan de la forma esperada: grandes multitudes, reuniones de negocios, contactos comerciales, tarjetas de visita, anuncios, comunicados de prensa, cobertura de prensa, miedo a perderse algo y al final... business as usual.
Con sede en Biarritz y cerca de elementos naturales verdes y azules, Waves of Change siempre ha pretendido diferenciarse desde el principio. Lo que se habría considerado un riesgo empresarial, si hubiéramos sido una empresa, resultó no ser más que un auténtico manifiesto y "razón de ser" como ONG.
Al considerar a las empresas como una fuerza de cambio, nuestro foro anual se diseñó como un instrumento para "hacer negocios más allá de lo habitual", donde las empresas se reúnen para colaborar en lugar de competir. Colaboran con otras empresas, así como con startups de impacto, inversores de impacto, pero también con ONG, gobiernos locales y organizaciones científicas.
Este enfoque ecosistémico no sólo ha sido rápidamente considerado inusual y audaz por las partes interesadas locales, que se unieron con curiosidad a nuestro primer acto físico en un momento en que todos los actos eran virtuales gracias a Covid. Pero también fue apoyado y alentado muy pronto por nuestro Ayuntamiento, así como por nuestra Región. ¿Por qué? Quiero creer que lo que apoyaron fue el interés común de nuestro territorio atendido por un ambicioso equipo de voluntarios impulsados por valores ecosistémicos. Sí, los funcionarios de los gobiernos locales no ven esto muy a menudo.
Equipo_Olas_de_Cambio

Una red invencible de voluntarios

La mayoría de los inversores le dirán que se fijan mucho en el equipo antes de decidir si invierten o no en un proyecto o una empresa. Muchos aspectos hacen que el equipo de Ondas de Cambio sea bastante fuerte: su diversidad intrínseca, sus valores compartidos, sus rituales, su historia común y mucho más... Pero, al igual que Circulab Community, creo que su principal fortaleza es que no está vinculado por un contrato de trabajo y un sueldo mensual, sino que está conectado por unas creencias básicas.

En nuestro caso, el equipo de Olas de Cambio está impulsado por un sentido de superioridad sin parangón, un interés común y el afán de servirlo. Todos reconocemos que formamos parte de un sistema natural, al que preferiríamos servir antes que a cualquier entidad o interés económico. El océano y la naturaleza que nos rodea son un gran influyente y motor en ese sentido.

Creo que el sector público y los gobiernos locales lo han percibido y probablemente lo han asociado a la alineación de intereses locales y territoriales, además de a argumentos de venta más racionales y tradicionales. Por supuesto, la pasión también es contagiosa en algún momento y creemos que nuestro papel consistirá cada vez más en regenerar la pasión y el propósito entre las organizaciones.

Conexión con otros territorios

Nuestro enfoque centrado en el ser humano emula en gran medida a la naturaleza, ya que se basa en relaciones y dependencias ecosistémicas, que hemos reconocido desde el principio. Del mismo modo, nuestra acción nunca se ha llevado a cabo en silos, sino más bien con el objetivo de ramificarnos y desarrollar conexiones adicionales con diferentes territorios de los que aprender y con los que aunar fuerzas.

Esto es lo que nuestra región, Région Nouvelle Aquitaine, ha estado apoyando específicamente, ya que hemos estado construyendo puentes durante y más allá de nuestros eventos con territorios y municipios internacionales a lo largo de los años como Santa Cruz, CA, Salvador de Bahía, Amberes, Sausalito, CA, Pondicherry, Tánger, Senegal, Singapur y más.

Como resultado, por ejemplo, conseguimos que nuestra ciudad de Biarritz firmara un Memorando de Entendimiento para colaborar con la Prefeitura de Salvador de Bahía en materia de resiliencia costera y turismo sostenible en los próximos años. Del mismo modo, Santa Cruz (California) y Biarritz se hermanarán en torno a la resiliencia costera.

En estas conexiones internacionales todos ganan, ya que todos aprenden de los demás para acelerar su comprensión de los fenómenos globales, inspirarse en diferentes perspectivas y respuestas a retos similares, etc.

Por supuesto, también llegan las oportunidades de negocio. Y a menudo se trata de nuevos tipos de oportunidades inesperadas, más allá de las habituales, con las que también llega el aprendizaje cultural. Todo este proceso creo que es también una inversión a largo plazo para habitar mejor nuestro planeta mediante una conexión lenta, en contraposición a la conexión rápida que proporcionan los medios de comunicación de masas y sociales.

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Una colaboración artística germano-vasca entre Nina Rossiter y François Jaubert, que hicimos realidad durante nuestro Foro 2021. La pintura a base de algas fue suministrada por Algopaint, nuestra nueva marca.

Hacer realidad el pensamiento y la acción ecosistémicos

He aquí dos ejemplos de cómo intentamos, a nuestra manera, influir para que se produzca una acción ecosistémica:
1) Cita con el océano en la ciudad de Biarritz

Desde el principio siempre pensamos que teníamos que ser fieles a nuestras palabras y que actions hablaba más alto que las palabras. Y diciendo "apliquemos lo que predicamos" decidimos colaborar con otras ONG que también organizaban eventos en Biarritz para promover la conservación de los océanos, la alfabetización medioambiental, etc. Así fue como empezamos a mutualizar recursos y esfuerzos con FestivalLove is Blue un festival del océano para el público vasco, y pronto iniciamos juntos el Biarritz Cita con el Océanouna semana entera dedicada al océano y a los ecosistemas costeros, en torno al Día Mundial de los Océanos, que se celebra el 8 de junio de cada año.

Adoptado por la ciudad de Biarritz, el Biarritz Rendez-Vous Océan es ahora una semana completa de eventos BtoB y BtoC coorganizada con Waves of Change, Water Family, Surfrider Foundation Europe, Agir à la Source, Océan Sans Frontières, Love is Blue, etc. y supervisada por el Ayuntamiento en beneficio de todas las partes interesadas y los ciudadanos en la cima de la biosfera.

RDVO
2) The Tideline label, event series and startup challenge.

Con la tendencia actual de empresas emergentes de tecnología ecológica, tecnología limpia y tecnología oceánica que aportan cada día nuevas soluciones para hacer frente a diversos problemas medioambientales, sabíamos que teníamos que tenerlas en cuenta de una forma más inteligente que simplemente "presentarlas".

También nos dimos cuenta rápidamente de que ciertos tipos de startups podían tener un impacto real sirviendo a una causa, mientras que otras utilizaban más la causa para servir a sus intereses comerciales. Dispuestos a animar a las primeras y no a las segundas, y conscientes de su vulnerabilidad, decidimos, junto con el Banco Público de Inversiones francés Bpifrance , crear un sello que premiara no la tecnología o los resultados financieros, como hacen muchos otros sellos, sino el potencial de colaboración.

Porque, desde una perspectiva ecosistémica, creemos que los agentes más colaborativos son los que más contribuyen y, por tanto, deben ser fomentados y apoyados. Para la inversión community esto también parece tener sentido, ya que hemos sido capaces de ilustrar cómo la colaboración fomenta la resiliencia, que en el lenguaje de los inversores significa una mayor capacidad para aprovechar nuevas oportunidades, para pivotar más rápido, ser más relevante y "escalar" el impacto.

Con el mismo espíritu, creamos una serie de eventos del ecosistema Tideline en París y también Tideline Startup Challenge, donde esencialmente todos ganan colaborando y creando nuevas oportunidades para todos.

Tideline Startup Challenge

Combinar la innovación con la conservación para hacer evolucionar el sistema hacia una transición real

Llegados a este punto imagino lo que se le puede pasar por la cabeza: Sí, efectivamente, yo tampoco creo en la innovación para resolver los retos medioambientales. En esto estamos de acuerdo La innovación responsable y consciente sólo puede ser una parte de una solución más global, en la que el actual sistema heredado ha alcanzado sus límites, así como nuestros límites planetarios.

Conscientes de ello, en Waves of Change abogamos por una combinación de innovación y preservación. Porque no se pueden detener las olas (ni las de la innovación ni las macrotendencias externas), pero sí se puede aprender a surfearlas. Así que a nuestro nivel nos aseguramos de que la innovación y la preservación puedan encontrarse para unir sus fuerzas de forma ideal.

A good example in the making is how we have leveraged our upcoming forum to also bring together local stakeholders and inspiring ones from other territories to boost reflection on setting up a marine protected area or an effective form of collaboration towards preserving a shared marine resource off the Basque Coast.

Otro ejemplo es una "Ola" en la que los agentes de la innovación y la preservación se unen con el objetivo de prevenir mejor los incendios forestales basándose en todos los beneficios ecosistémicos que aportan los bosques.

Del mismo modo, nuestra Ola de Cambiar las Finanzas para Financiar el Cambio es un intento concreto de crear un grupo de interés científico local para trabajar en una mejor valoración del capital natural con el fin de financiar mejor su preservación.

Curiosamente, esta ha sido iniciada por una de las empresas galardonadas con el sello Tideline Startup Label, Arbisanat, que es una empresa emergente que restaura ecosistemas naturales en zonas urbanas gracias a la plantación de microbosques.

Atelier Waves of Change

Pensar en macro, actuar en micro

Puesto que potenciar la resiliencia territorial consiste en gran medida en tender puentes, en nuestro caso también tendemos puentes entre las perspectivas macro y micro. ¿Por qué? Porque también en este caso tanto los retos como las soluciones apuntan en la misma dirección: de hecho, la mayoría de los retos locales tienen un origen global, y del mismo modo las soluciones locales deben tener en cuenta estas macrotendencias tanto como merecen una exposición global para ser emuladas o ampliadas a otros lugares.
Puerto de Bayona
Un grupo de participantes nacionales e internacionales de Olas de Cambio en el Puerto de Bayona (Francia) en 2022.

La teoría puede estar muy clara, pero llevarlo a la práctica es otra cosa.

Concretamente, partes interesadas muy diferentes suelen abordar los aspectos macro y micro, y la razón por la que no hablan tanto entre sí es, de hecho, desesperadamente sencilla: a menudo no hablan el mismo idioma.

Piensa en un pequeño proveedor hablando con un gran grupo, una startup hablando con un banco multinacional, etc: ¿Qué métricas, objetivos, KPI, cultura, etc. (lo que sea) tienen concretamente en común?

También en este caso hemos comprobado en la práctica que, para poder colaborar, estas partes interesadas necesitan en primer lugar traductores. Esto también forma parte de nuestro papel aquí con Waves of Change, traducir no sólo del inglés al francés y viceversa, sino también del macro al micro y viceversa, entre la perspectiva y la acción.

Al igual que haremos en nuestro próximo foro de las Negociaciones sobre el Plástico del PNUMA en París, ¡mientras participamos en una iniciativa local de limpieza de playas con otras partes interesadas locales y nuestro Ayuntamiento de Biarritz justo antes!

En estas líneas mi objetivo ha sido echar la vista atrás a un proyecto territorial colectivo del que formo parte a través de las lentes del pensamiento holístico y el enfoque sistémico. Un ejercicio nada fácil, debo confesarlo. Si tienes preguntas o comentarios, no dudes en compartirlos, ya que no creo en el crecimiento en solitario ni en el pensamiento aislado.

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